De visie van Topkader Plus: transparantie en betrokkenheid
Topkader Plus beschikt over het grootste bestand aan beschikbare kandidaten waar u als gemeente op kunt gaan ‘bouwen’. Topkader Plus verbindt mens en organisatie door onze bijzondere methode van werving en selectie aan gemeenten die behoefte hebben aan direct inzetbare vaste medewerkers met een meer dan gemiddeld en ruime staat aan ervaring.
Topkader Plus bemiddelt, cq is de verbindende schakel, tussen de vragende opdrachtgevende partij(en) en de kandidaten op ieder vakgebied binnen de gemeentelijke organisatie vanaf schaal 10.
Uw behoefte is onze oplossing!
Topkader Plus werkt vanuit een mensgerichte aanpak
De menselijke context in uw organisatie is sterk bepalend voor succes en krijgt terecht de volle aandacht naast de meer zakelijke en technische aspecten. Deze gestructureerde aanpak krijgt in overleg met u en uw mensen een nadere vormgeving zodat sprake is van maatwerk.
Denk hierbij aan duidelijke afspraken over mijlpalen zoals plan van aanpak, projectplan, rapportages, incl. vorm en deadlines. Integrale benadering van management bedrijfsoplossingen met aandacht voor: strategie/menselijk kapitaal/processen/techniek .. en daardoor hoge acceptatiegraad in de organisatie.
De volgende werkwijze is specifiek voor de oplossingen van Topkader Plus:
- Communicatie en persoonlijke aandacht:
Aandacht en zorg voor persoonlijke verhoudingen. Luisteren en begrijpen wat er speelt zonder te vergelijken met eerdere ervaringen. - Focus op doelen:
Gezamenlijk verkrijgen van inzicht in problematiek en formuleren van doelen om een gemeenschappelijke focus te krijgen. Gezamenlijk routes vaststellen die naar afgesproken doelen en oplossingen leiden. - Stimuleren besluitvorming:
Ondersteunen besluitvorming/ organisatie-ontwikkeling door heldere en uitvoerbare voorstellen op simpele wijze te verwoorden en toe te lichten. Aandacht voor timing en draagvlak op alle niveau’s van uw organisatie. - Motiveren en verantwoordelijkheid:
Creëren van eigen verantwoordelijkheid. Motiveren/prikkelen van individuen voor verbeteren collectieve prestaties. Dragen van eigen verantwoordelijkheid voor gekozen doelen. Op 1 lijn brengen van datgene waar verantwoording voor wordt gedragen en datgene dat beïnvloed kan worden. - Meten resultaten:
Gezamenlijk vaststellen hoe voortgang en resultaten meetbaar zijn. Implementeren metingen en stuurinformatie over prestaties dagelijks delen. Stuurinformatie actief gebruiken om doelen en positieve resultaten nog sneller dichtbij te brengen. - Sturen inspanningen:
Met de verkregen stuurinformatie is het vanaf de start mogelijk bij te sturen om de inspanningen van uw mensen te richten op de resultaten. Zo ontstaat gaandeweg een regulier te ‘managen’ situatie (lijnmanagement) waarin toch ruimte blijft voor initiatieven op gebied van verbetermanagement/ verandermanagement.
Uw behoefte vraagt om een Topkader Plus benadering!